Proje Yönetimi Bilgi Alanları

Proje yönetiminde 9 temel bilgi alanı vardır. Bu bilgi alanları belirli noktalarda proje yönetimi hayat döngüsü içersinde yer alır.

1-) Entegrasyon Yönetimi: Entegrasyon yönetimi 9 temel bilgi alanlarından proje yönetimi hayat döngüsünün tüm safhalarında yer alan tek bilgi alanıdır. Entegrasyon yönetimi sureç grupları icindeki süreç ve aktiviteleri bütünleştirmek adına, farklı proje yönetim elemanlarını belirlemek, tanımlamak, birleştirmek ve koordine etme faaliyetlerini tanımlar.

Çıktıları:

  • Proje Baslatma belgesi geliştirilmesi (Proje berat dökümanı)
  • Proje Yönetim planının geliştirilmesi
  • Projenin yürütülmesi ve yönetilmesi
  • Proje çalışmalarının izlenmesi ve kontrolu
  • Entegre değişiklik kontrolünün gerçekleştirilmesi
  • Projenin veya fazın kapatılması

2-) Kapsam Yönetimi: Projenin başarıyla tamamlanabilmesi icin gerekli tüm calismalari icermesini ve sadece gerekli calismari icermesini saglamaya yonelik sureclerin ele alindigi bilgi alanidir.

Ciktilari:

  • Gereksinimlerin toplanması
  • Kapsamin tanımlanması
  • Is ayrisim yapisinin olusturulmasi ( WBS / Work Breakdown Sturcture)
  • Kapsamın dogrulanması
  • Kapsamın kontrolü

3-) Zaman Yonetimi: Projenin hedeflenen zamanda tamamlanabilmesi icin proje yoneticisi ve takiminin bilmesi gereken temel konularin ele alindigi bilgi alanidir.

Ciktilari:

  • Aktivitelerin tanimlanmasi
  • Aktivitelerin siralanmasi
  • Aktivite kaynaklarinin tahminlenmesi
  • Aktivite surelerinin tahminlenmesi
  • Zaman cizelgesinin gelistirilmesi
  • Zaman cizelgesinin kontrolu

4-) Maliyet Yonetimi: Projenin hedeflenen butce icersinde tamamlanabilmesi icin proje yoneticisinin ve takimin bilmesi gereken temel konulari kapsar.

Ciktilari:

  • Maliyetlerin tahmin edilmesi
  • Butcenin belirlenmesi
  • Maliyetlerin kontrolu

5-) Kalite Yonetimi: Hem proje yonetiminin hemde proje ciktilarinin kalite beklentilerinin belirlenmesi ve kalite kriterlerinin olusturulmasini tarif eden bilgi alanidir.

Ciktilar:

  • Kalite planlanmasi
  • Kalite guvencesinin saglanmasi
  • Kalite kontrolunun gerceklestirilmesi

6-) Insan Kaynaklari Yonetimi:  Projeye dahil olacak bireylerin seciminden, etkin kullanimina, egitiminden, motivasyon konularina kadar genis yelpazede bir proje yoneticinin bilmesi gereken konulari kapsar.

Ciktilar:

  • Insan kaynaklari planinin gelistirlmesi
  • Proje takiminin olusturulmasi
  • Proje takiminin egitilmesi
  • Proje takiminin yonetilmesi

7-) Iletisim Yonetimi: Proje boyunca topanmasi, olusturulmasi, dagitilmasi ve depolanmasi gereken tum bilgilerin hangi sureclerden gecmesi gerektigini belirleyen bilgi alanidir. Bu alanda projeye taraf olan kisiler arasinda, departmanlar arasinda veya kurumlar arasindaki formal veya informal iletisim kurallari detayli olarak tanimlanir.

Ciktilari:

  • Paydaslarin belirlenmesi
  • Iletisimin planlanmasi
  • Bilgilerin dagitilmasi
  • Proje beklentilerinin yonetilmesi
  • Performansin raporlanmasi

😎 Risk Yonetimi: Proje icersinde karsilasilan risklerin tanimlanmasi, analiz edilmesi ve nasil yanit verilecegini icerir.

Ciktilar:

  • Risklerin yonetiminin planlanmasi
  • Risklerin tanimlanmasi
  • Risk analizinin yapilmasi
  • Risk yanitlarinin planlanmasi
  • Risklerin izlenmesi ve kontrol edilmesi

9-) Tedarik Yonetimi: Proje suresince ihtiyac duyulacak her turlu urunun veya hizmetin tedarik etme adimlarini detayli olarak tanimlar.

Ciktilar:

  • Tedariklerin planlanmasi
  • Tedariklerin yurutulmesi
  • Tedarik islerinin idaresi
  • Tedariklerin kapanisi

Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s